今年以来，辽阳石化持续优化经营策略，完善价格走势预测机制，积极推行物资采购标准化与电商平台采购，注重全生命周期内性价比最优。公司将原料、燃料、化工助剂等关键物资的采购降本作为成本控制的突破口，推动经营效益最大化。

      牢固树立“成本皆可控”理念。辽阳石化每日跟踪分析物资市场动态，及时获取第一手行情信息。针对重点采购品种设立专项攻关小组，深入研判市场趋势，充分发挥招标竞争机制优势，积极推动竞价采购和直接采购模式。通过精准把握采购节奏，实现了适时适价采购，在保障物资供应的同时，精打细算压减采购开支。

      辽阳石化将采购环节定位为“第三利润源”，强化全生命周期成本最优导向，发挥价格信息平台引领作用，严格供应商准入审核，开展采购价格对标分析，掌握定价主导权。企业以市场下浮价格作为采购上限，主动分解指标、压实责任、稳固降本成果。同时，加强与战略供应商的沟通协作，逐品种进行价格谈判，不断拓展优质供应商资源，持续推进直采、打破独家垄断格局，通过充分竞争获取真实合理价格，实现整体成本最优化。