7月15日，从辽阳石化获悉，今年1至6月，该公司坚持稳中求进工作总基调，原油加工量同比增长3.6%，特色炼化新技术取得重大突破，形成绿色低碳的乙烯生产新路径，申请发明专利17件，多功能膜级聚酯、超高分子量聚乙烯等产品实现稳定生产……一连串数字背后，是这家国企“种子队”用科技创新的“金刚钻”，在产业链高端赛道上跑出的加速度。上半年营收利润“双过半”的目标，稳稳落袋。

      筑牢安全根基。辽阳石化把安全生产作为压倒一切的政治任务，深入开展“百日安全无事故竞赛”和“无事故工厂”创建活动，制定“二十条”硬措施，进一步压紧压实安全责任。严控作业数量，全面推行“区长”挂牌制，开展隐患排查治理；高质量完成体系内审，全面升级环保管控，开展实战应急演练，提升应急响应和处置能力。深入推进工艺报警管理，报警处置及时率稳步提升至98%以上。上半年，该公司实现“零事故、零污染、零伤害”目标。

      深耕生产优化。辽阳石化坚持“大平稳产生大效益”理念，以管理精细化、操作精准化、人员专业化和设备设施完整性为发力点，从生产运行到产品出厂的全过程加强精细化管理。紧扣“安稳长满优”运行目标，坚持“日通报、周分析、月统计”模式，对79套主体装置关键指标实施动态管控，实时跟踪产品边际贡献，灵活调整生产方案。紧盯市场优化产品结构，新型交联聚乙烯PE-HD 5025P、高端F400防水沥青等产品一次转产成功，进一步丰富了特色新材料品种，实现了“从1到N”的跨越，在特色产品产业化道路上步伐坚定。

      压减成本费用。辽阳石化牢固树立“过紧日子”思想，制定提质增效“一厂一策”和成本管控实施方案，以两个加工费为主攻方向，最大限度挖掘控本降费潜力，落实178项提质增效措施，今年前5个月，累计节能1600吨标煤，节水15万吨，降本增效成果实实在在。物资采购实施“阳光采购”与战略采购并行，密切关注大宗原料价格走势，优化采购节奏，实现量价配合，节约采购资金500万元。

      党建引领赋能。辽阳石化公司党委坚决落实“第一议题”制度，构建“第一时间传达、第一专题研讨、第一行动落实”的学习转化闭环链条。深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，推动“九种观念”深入人心。在党建引领下，公司聚焦专精特新，致力打造特色产品系列。聚焦能效提升，推动收率与消耗双向发力，着力优化经济技术指标，从严管控炼油和化工两个板块的完全加工费。

      下一步，辽阳石化将继续坚持“四精”工作要求，持续盯市场、抓优化、控费用、降消耗、卸包袱、堵漏洞，推动各项措施往深里走、往实里走、往精里走、往细里走，努力增收创效、降低成本，确保高质量完成全年工作任务，在当好国有企业“种子队”的征程上交出更加扎实的答卷。