今年以来，辽阳石化坚持“四全”原则，围绕“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的工作主线，聚焦排查风险隐患、装置长周期运行等关键领域，构建起从精准识别到闭环整改、从全员参与到智能管控的全链条风险防控体系。上半年，累计排查治理各类风险隐患271项，重大风险管控措施落实率保持100%。

      “隐患藏在细节里，功夫要下在平时。”辽阳石化组织技术骨干，结合同期运行数据和历年经验教训，对装置展开系统性“体检”，排查聚焦易受影响的设备与管线节点，深挖潜在运行风险与防护短板。公司持续完善“44211”模式，围绕生产受控和工艺风险，加强操作变动和工艺变更管理，严格管控操作变动，对三级以上重点操作变动进行深度监管。在各装置区，一场“整洁就是纪律”的专项行动同步推进，以“清废除杂”为抓手消除安全环保隐患，聚焦现场“低老坏、低标准”问题开展集中整治，从装置区到罐区，从控制室到管廊，一张覆盖全域的隐患排查网正在越织越密。

      聚焦闭环“攻坚”。辽阳石化严格对照清单条目逐一核查，坚持“立查立改”原则，制定周密监护运行方案及应急预案，明确整改时限与动态销项管理路径。排查出的隐患全部建立台账，实行“巡查—交接—整改—验证”闭环管理。公司同步推进双重预防机制数字化建设，重点督办隐患治理项目。

      在应急能力提升方面，辽阳石化重点强化“一分钟应急”工艺操作培训，修订完善应急操作卡，持续开展“四不两直”应急演练抽查考评。7月初，公司组织开展危险化学品安全生产事故应急处置综合演练，从事故初期响应到工艺处置、从人员搜救到火势控制，各环节衔接紧密、处置规范，检验了应急指挥体系的实战效能。

      让安全意识“入脑入心”。辽阳石化创新构建激励体系，设立基层安全明星专项奖励，建立“隐患价值评估”机制，操作人员侧重隐患发现，技术人员聚焦风险辨识，管理人员强化体系执行，创新实施轮值安全员制度，班组成员轮流担任当日安全监督员。目前，全员安全责任制考核覆盖率100%，基层班组自主开展JSA（工作安全分析）数量同比提升10%。公司还将“集团公司保命条款”细化分解为24条违章行为考核要点，作为安全管理的硬约束。各基层班组利用班前会开展“安全风险大家谈”活动，让安全经验在分享中传递、安全意识在交流中强化。