3月2日，辽阳石化行政工作例会上传来捷报：公司原油加工量、产品销售量、主营业务收入等关键指标全线飘红，同比稳步增长，特色化工产品质量指标持续优化，合格率保持100%。这一组组跃动的数据，不仅是生产线的稳定运行图，更是全体干部员工在“十五五”开局之年，以“起步即冲刺”的奋斗姿态，交出的首份亮眼成绩单。

      辽阳石化全面启动“精细管理年”活动，系统部署并统筹推进“观念求新、技术创新、产业焕新、机制革新、管理更新”五大创新工程，深化精益管理攻坚，强化创新驱动发展，勇担国有企业“种子队”使命，力求每一滴原油都能创造出最大价值，全力推动“十五五”开好局、起好步。

      聚焦科技创新，辽阳石化瞄准专精特新持续发力。在研究院的实验室里，科研人员正夜以继日地攻关新产品研发，力争在细分领域早日打造出更多“人无我有、人有我优”的“产品小巨人”，坚持以“特”取胜，在新材料赛道上跑出加速度，切实打通从研发到市场的价值转化通道，让科技成果快速转化为现实生产力。

      加快推动转型升级。辽阳石化高效发挥炼油、芳烃、聚酯等全产业链优势，聚焦发展新质生产力，严格执行“五有五化五调整”原则，集中优势力量攻克关键核心技术，打造原创技术策源地和新材料基地，实现传统产业、新兴产业和未来产业统筹发展，完善“炼化生精材”产业结构。

      深化精益管理。辽阳石化以“精细、高效、赋能”为核心，加快数字化转型与智能化升级，推动管理理念与工具全面革新，紧扣“安稳长满优”运行目标，强化全流程优化与“三基”工作，推动管理重心从“保平稳”向“创效益”纵深转变。同步优化激励与考核体系，深化“三项制度”改革，全面激发内生动力，把管理优势转化为发展竞争优势。

      开局关系全局，起步决定后势。从机关部室到生产一线，从科研前沿到保运现场，辽阳石化全体干部员工正以人人思进、事事争先的昂扬斗志，将集团公司的决策部署细化为一项项具体行动。大家同心同向，真抓实干，在这片充满希望的热土上，奋力书写着传统产业转型升级、迈向高质量发展的崭新篇章。